Shopify 推行组织架构扁平化

Shopify员工将于3月中旬选择成为全职经理或专家。经理将致力于资源规划和战略事务，而专家则致力于产品的开发。

Shopify说，这种调整的原因是公司通常会奖励那些承担大量管理责任的人，这样他们就可以获得更高的工资和更多的职业发展机会。然而，并不是所有的员工都期望管理别人。这种调整的目的是更好地奖励那些在不成为管理者的情况下继续职业发展的员工。在Shopify未来，是否担任经理职务将不再影响薪资。

首席人力资源官蒂亚Shopify・塞拉斯（TiaSilas）“大多数员工希望自己的主要工作是开发，这也是他们加入Shopify的主要原因。所以，我们引入了工作范围和技能水平的概念，让专家们把大部分时间花在产品研发上，不断提高专业技能水平，获得更高的薪水。”

她还说，Shopify预测，总体来说，经理人数会明显下降，从而带来组织结构的“扁平化”。“通过一个新的系统，我们将为专家的职业发展扫清障碍，让他们专注于自己最擅长的事情:创造世界级的商品。”

Shopify不是唯一一家正在重新思考管理职责的科技公司。此前有报道称，Meta要求许多中层管理者扮演个人推动者的新角色，以提高公司裁员时的整体效率。

与Meta类似，Shopify在艰难的经济环境中再次将提高效率放在更高的优先级上。Shopify在过去几个月里进行了一系列其他调整，以促进组织结构的扁平化。

今年1月，Shopify推出了一项被内部称为“混乱猴子2023”的举措。当员工从假期回来时，他们发现所有超过两人的会议都被取消了。Shopify还取消了周三召开的所有员工会议，并将大型团队活动限制在周四的特定时间段。

Shopify当时表示，这些调整将减少今年32万小时的会议时间。暂停两周后，员工可以选择再次将会议添加到时间表中。然而，在重新安排会议之前，他们被要求考虑这些会议的实际价值。